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選ばれる理由

選ばれる理由についてご紹介します。

2020年全日本月次決算ランキング第1位

私共は目の前の会計処理や税金の計算をすることが仕事の目的とは考えていません。原理原則に則った経営に導くことと数字に強い経営者を育てることを目的にしています。

その結果として、経営者やそこで働く社員さんを笑顔にしたいと考えています。その理由は、私共もそのお手伝いが出来たときに喜びを感じるからです。

私共が1社でも多くお手伝いをして、笑顔になる中小企業を増やしたいと思っています。

創業17年以来連続で増収

とにかく結果です。

お客さまの会社の業績、業績が良くなりそう、社員の行動が協力的になった、やるべきことが明確になった。などの会社の変化をこちらからお話ししたり、話していただいたりして感じていただきます。

宮本式月次決算書を使って分かりやすく指導

お客さまによって理想は違います。その目指すところを経営計画書で言語化していただき、具体化するお手伝いをします。

計画と実績の差が必ず出ます。その差を見ていただいて、「これからどうしよう」、「あと少し、○○すると○○になる」のように未来志向でアドバイスをさせていただきます。行動の計画を作り⇒実行⇒チェックで差を確認、そのPDCAサイクルを毎月回すお手伝いをします。

そして、お客さまが数字に強くなり、自分自身で数字を読み、経営をチェックできる方になっていただけるよう、分かりやすく指導させていただきます。

宮本式月次決算書は他事務所にない商品です。

宮本式月次決算書 一般的な試算表
経営者が経営判断できるように開発 会計事務所が決算しやすいように開発
未来思考(未来会計図表、資金別B/S) 過去会計(過去の実績表記)
直接原価計算だから正しい利益計画 全部原価計算だから利益計画を作りづらい
財務体質の改善アドバイスができる B/Sの残高確認で終結する
月次推移P/Lが1表でまとまっている 月次推移P/Lが複数ページにまたがる
千円単位・百万円単位だから俯瞰できる 決算をするために作り上げる千円単位
経営判断できるようにスピーディに仕上げる 決算するために自分のペースで作成する

経営計画書

宮本和雄税理士事務所 他社
「数字」と「方針」の両方を指導できる 「数字」か「方針」のいずれかに偏重
未来像を中心に作成指導 理念又は「戦術」(ルール)中心に作成指導
B/S重視の作成指導 P/L重視の作成指導
下(経常利益)から利益計画を作る 上(売上高)から利益計画を作る
経営計画書を自社で運用している 経営計画書の作成指導が中心
低料金で作成指導している 高額で作成指導している

外部連携でトータルサポート

私共の周りには弁護士、銀行、不動産鑑定士、社会保険労務士、司法書士等の他の業者と長年の連携が出来ているため、当事務所だけでは対応できないことも、全力でサポートいたします。

ZOOMによる全国対応が可能

ZOOMによって全国どこでも対応が可能です。一度試してみませんか?

ITツールは説明を聞くより使う方が早くわかりますし、費用もかかりません。お気軽にご相談ください。

会議もサポートいたします

正しい会議が行われると業績が向上します。

その理由は決定事項が増え、前回会議の振返りが行われることで言いっぱなしがなくなり、行動が改善されていくためです。そして、全社員の言行一致が増えていきます。

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宮本和雄税理士事務所

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